品牌活動 | leyu.樂魚創新CEO馬洪喜做客極客公園：從程序員到CEO，他到底經歷了啥？
11月23日，leyu.樂魚創新CEO馬洪喜參與了極客公園“創業真人秀”直播，與極客公園總裁張鵬分享了leyu.樂魚創新的創業故事。
一步步走到創業“坑”
馬洪喜創業前一直在外企工作，2006年在甲骨文公司深圳研發中心工作了四年，算是國內較早做虛擬化研發的一批人，這也為他積累很多在云上的資本。 從甲骨文公司出來后，馬洪喜到思杰公司做顧問咨詢。從面向電腦到面向客戶，這讓他有點不適應，第一天上班就被安排去北京跟某銀行客戶進行交流，但啥都不懂，只有周末的時間快速熟悉項目資料。在跟客戶聊需求時，還把總結的問題用txt文檔發給客戶，被吐槽不專業。從此以后，馬洪喜無論對個人還是工作伙伴的文檔交付都有著高要求。
雖然轉崗位會面對磕磕碰碰，但每個挫折都能讓人成長，馬洪喜坦言，跟人打交道跟機器打交道是很不一樣的，只要熬過過渡期的陣痛，就會迎來柳暗花明。 2014年時，國內的創新創業氛圍很熱，市場前景也很好，馬洪喜覺得在外企創造不出價值，想加入創業公司，便進入Rancher Labs公司做售前崗位。在一線跟客戶的交流過程中，馬洪喜發現盡管容器技術很好，但企業并不會為技術買單，體現出容器技術的價值才是關鍵所在。 “別人是因為有了好想法，我是一步步走到創業‘坑’的?！庇辛嗽谇熬€的客戶積累以及對產品思路的沉淀，從Rancher離職后，馬洪喜跟伙伴創立了leyu.樂魚創新，并專注服務于開發者領域。 “可能是技術出身的緣故，在創業時不抓風口，更關注背后的價值曲線，能否服務好開發者以及背后的企業才是我們想要的。
云原生就是新時代、新需求、新應用
leyu.樂魚創新的早期定位為PaaS，但在客戶溝通時，講不清楚概念問題；隨后定位為一站式開發測試云，比PaaS易理解，但沒有創新點；最終leyu.樂魚創新瞄準云原生趨勢，定位為一站式云原生開發平臺，不僅聚攏企業的特色 ，客戶也能更好理解到云原生跟以往開發模式的區別。
張鵬："如何理解云原生？"
馬洪喜：“可簡潔概況為新時代、新需求、新應用，應用生在云里，長在云里，為云而生?！?
在數字經濟浪潮中，很多企業發展節奏變快，應用需要不斷變化，軟件迭代頻率也變高了，現用的軟件無法滿足企業的突破和創新，而云原生提供了這些技術能力，可以貫通基礎設施資源，更高效把計算、存儲、網絡資源調動起來，企業無需再去搭建自身的機房，只需充分利用云提供的能力即可完成應用的快速研發和迭代。
雖然容器、微服務、DevOps等先進技術是如今云原生拼圖中重要的基礎設施，但不少開發測試人員仍對此感到陌生，對此leyu.樂魚創新在設計產品時，將復雜的技術細節用簡單、易用的產品設計來掩飾，致力于為開發者創造價值。 leyu.樂魚創新一站式云原生開發平臺CloudOS采用在線模塊化架構設計，開發人員無需掌握K8s、容器等技術，即可自助、快速構建云原生應用，讓開發人員更聚焦代碼，解放程序員創造力。
此外，CloudOS還具備很多優勢：為避免各業務研發團隊重復開發，打造應用商店，公共業務組件可按需使用并分享提升IT團隊整體效能；建立統一的研發運維協作DevOps平臺，規范需求、設計、開發、測試、運維各環境，提供信息可視化，打通各部門壁壘，研發資產更順暢流轉，提升業務效率，提高用戶體驗；一鍵式多云交付/管理，滿足應用部署的安全性要求。 對于創業型企業，leyu.樂魚創新提供SaaS產品，具有前端拖拉拽設計，后端API編排（分布式流程引擎），數據庫提供原子API等功能，企業可以快速開發DEMO。讓原先需要6個月的開發，現在需要4個月，能幫助企業更早的驗證產品，如果產品不好，也省去了2個月的成本。
“做產品一定要跟用戶和客戶進行溝通，開發屬于泛領域，為不同行業的客戶設身處地想他們的痛點，才能創造價值?！?/span>例如在工業互聯網領域，leyu.樂魚創新跟國內某工業平臺進行合作，開發數字建模平臺，這不僅是面對開發者，更是成為企業價值鏈的一部分。
開放的企業文化
在leyu.樂魚創新的團隊里有個有趣的現象，就是成員的年齡跨度較大，有已退休仍全職為leyu.樂魚創新提供戰略指導的前輩，也有想法奇特、行動力強的95后。這跟leyu.樂魚創新比較開放的機制有關系，在團隊中，很多事情的決策不是通過一個人拍腦袋的形式，而是群策群力，還會有投票表決。 目前，leyu.樂魚創新處于快速發展期，渴望更多志同道合的伙伴加入！
讓企業都能高效創新
企業云原生數字化創新平臺CloudOS?
可插拔云原生工具集Cloud Native Toolkit
開發者專屬一站式在線服務Methodot
